2005年8月5日，集團公司召開經濟運行分析會。集團高管鄭日強、張翼、勞毅、康廣全、賴鐮、楊文、李育良、沈玉瓊，集團機關部室、各二級單位黨政領導和財務負責人等參加會議。會議總結分析集團公司上半年經濟運行情況，根據形勢變化，調整集團經營目標和營銷策略，提出2005年吞吐量確保目標為4000萬噸，奮斗目標比去年增加1000萬噸。會議由張翼總裁主持。
集團公司經濟運行分析會場景
上半年到港大型船舶明顯增多，貨物吞吐量呈逐月增長的態(tài)勢，共完成貨物1945萬噸，同比增長30%。轉口貨物大幅度攀升，其中通過水轉水完成的貨物同比增長4.5倍，鐵路貨運量也快速增長。集團本部主營業(yè)務穩(wěn)步提高，贏利能力進一步加強，財務指標實現 "時間過半、任務過半"目標。
鄭日強董事長總結了上半年經濟運行情況，并對下半年的形勢進行分析，提出總的工作思路。
會上，集團高管分別就分管工作進行了總結分析，并提出了下半年工作思路。一、二、三、五分公司等作業(yè)單位及機關部室的領導分別就本單位上半年的經營指標完成情況、業(yè)務拓展、經營管理等方面作了分析，指出經營過程中存在的問題以及需要采取的措施，并提出下半年的工作思路和工作重點。
會議要求集團進一步強化管理，開展以“人人愛貨”為核心內容的現場管理整治活動，從貨主的角度思考問題,真正為貨主著想,做好服務文章；審時度勢，加強市場分析，搶占市場先機；增強服務意識、危機意識和責任意識，提高裝卸效率和集疏運能力，增加貨主船東信心；優(yōu)化資產結構，提高資產的使用效率，加快重點工程建設進度，加大機械設備更新改造力度和抓好設備“管用養(yǎng)修”；采取有效監(jiān)管措施，加強外付費用的控制和應收帳款的追收力度；加快物流信息平臺建設，同時加強班組建設和推進企業(yè)文化建設。
張翼總裁主持會議
鄭日強董事長作會議總結時指出，集團生產經營、建設和諧港口、加強現場管理等工作都卓有成效，但管理上還存在問題和漏洞。他對下半年的形勢進行分析，提出總的工作思路，要求集團根據國內外市場的變化、周邊港口的競爭，結合我港實際，對發(fā)展策略、業(yè)務制度等進行調整，全體員工要統(tǒng)一思想，明確奮斗目標，落實集團經濟工作會議有關要求，努力拼搏，確保全年生產經營任務的完成。完善管理，建立內控機制，防范金融風險；培育新的經濟增長點，做大油品、鐵礦石水轉水業(yè)務；不斷賦予現場管理工作新內涵并出臺嚴格的考核制度，有效降低貨損，打造我港鐵礦石、油品、散貨、硫磺等服務品牌，增強市場競爭力；落實科學發(fā)展觀，積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，實施多元化發(fā)展。要求各單位認清形勢，抓住機遇，想方設法拼搶市場，爭取在出口貨源、增量貨源上有突破；要創(chuàng)造性開展工作，落實安全生產制度，并推行循環(huán)經濟理念，厲行節(jié)約；繼續(xù)加強與船東貨主加強聯系溝通，協(xié)調口岸單位的關系，優(yōu)化通關環(huán)境，為我港發(fā)展建設創(chuàng)造良好的條件。（鄧敏 圖/文）