為加快與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化接軌步伐，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理方法指導(dǎo)工作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作為集團(tuán)公司今年的一件大事來(lái)抓。2004年7月14日下午，集團(tuán)公司在海港大廈209會(huì)議室召開(kāi)“三大體系”貫標(biāo)動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著一體化管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作正式拉開(kāi)序幕。
集團(tuán)公司高管、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了動(dòng)員會(huì)，北京經(jīng)典智業(yè)認(rèn)證咨詢(xún)中心高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)審核員賀鳴老師應(yīng)邀與會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁康廣全主持。
會(huì)上，集團(tuán)公司總裁鄭日強(qiáng)作“三大體系”貫標(biāo)動(dòng)員講話(huà)。他說(shuō)，做好“三大體系”貫標(biāo)認(rèn)證工作是集團(tuán)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升核心能力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，將為集團(tuán)公司構(gòu)建良好的管理平臺(tái)，使崗位職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控制度等各項(xiàng)管理制度更加清晰和完善，整體管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)工作涵蓋集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和下屬七個(gè)二級(jí)單位以及中海集裝箱碼頭有限公司、思博科技有限公司，在這么大的范圍開(kāi)展“三標(biāo)一體化”貫標(biāo)認(rèn)證，在我國(guó)港口行業(yè)中是首家。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工深刻認(rèn)識(shí)“三大體系”貫標(biāo)工作的重要性，端正態(tài)度，增強(qiáng)信心，克服困難，以求真、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的精神在確保生產(chǎn)的前提下做好貫標(biāo)各項(xiàng)工作，做到思想到位、工作到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、全員參與到位。各單位要加強(qiáng)體系標(biāo)準(zhǔn)、方針、目標(biāo)的宣貫和體系文件編寫(xiě)等培訓(xùn)工作；各部門(mén)之間要互相協(xié)作，互相支持，嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求跟進(jìn)工作，不推諉、不扯皮，確保體系順利建立并良好運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理工作新飛躍而努力奮斗。
集團(tuán)公司副總裁康廣全在會(huì)上宣布了集團(tuán)公司貫標(biāo)認(rèn)證體系組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃及步驟。
最后，賀鳴老師結(jié)合港口實(shí)際為與會(huì)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)于19日結(jié)束。（袁延杰）